La renovación de la estructura de los juegos de poder y las identidades en los procesos de cambio organizacionales Elementos para una reflexión general sobre los cuadros para las intervenciones en las organizaciones

Resumen

No se puede hablar de cambios y transformaciones al interior de los sistemas organizados sin desestructurar las relaciones de poder inherentes al fenómeno organizacional es el poder el que estructura los contextos de acción y genera formas deactuary depensarque interiorizan los individuos y las colectividades en la reproducción social de losjuegos cotidianos habituales y del encerramiento de los actores en el círculo vicioso de la interacción. Estas formas de actuar y de pensar, así consolidadas, permiten explicar las resistencias tradicionales al cambio. A través de la búsqueda colectiva de soluciones a las situaciones problemas, reconocidas como importantes por los actores sociales en espacios de confrontación, donde se privilegia el aprendizaje de la lógica de intereses que explican los discursos y la práctica de los actores implicados, se pretende también allí relativizar la fuerza

y la naturaleza del juicio sobre el punto de vista del otro. Este punto de vista no es ni más ni menos legitimo y pertinente que ningún otro punto de vista; se trata de considerar y de aceptar que el otro es fuente de aprendizaje.