Liderazgo líquido: una propuesta para enfrentar la incertidumbre y riesgo

Resumen

La empresa actual se desarrolla en un contexto de incertidumbre y riesgo, a

imagen de las sociedades en que se desenvuelve, alcanzando niveles nunca

antes vistos de complejidad y dinamismo. En esta realidad constantemente

cambiante, informe, líquida, los modelos tradicionales de liderazgo, atribuidos

a una sola persona, no son suficientes para responder a las necesidades

de la empresa actual. En ella, la adecuación al cambio y la gestión

del mismo hacen necesario licuar los modelos tradicionales de liderazgo,

de forma que respondan a las lógicas sistémicas complejas que imperan en

materia organizacional; una definición de este nuevo tipo de liderazgo, es el

objetivo de este artículo.

Para ello, se revisarán los modelos de liderazgo tradicionales de finales del

siglo XX y las propuestas iniciales que se generan a comienzos del siglo

XXI, intentando generar una respuesta más adecuada a la empresa actual.

El resultado de ese análisis es la construcción conceptual de un liderazgo

mixto, cambiante, en términos de ejecutor, y también de ejecución, pero

no en términos de complementariedad de tipos de liderazgo, sino en la

complementariedad de sujetos que ejercen el liderazgo de manera alternada

y conjunta, articulando un nuevo espacio social en la empresa que se basa

en la transdisciplinariedad organizacional.

De esta forma, lo líquido se hace parte de las organizaciones y no sólo de

su entorno, brindándole mejores herramientas para hacer frente al entorno

líquido, incierto, riesgoso que le rodea. El liderazgo líquido, es entonces,

tanto una propuesta como una respuesta a las necesidades de complementariedad

de la empresa actual.