El Padrinazgo Comercial en la tienda de barrio

Resumen

Algunas investigaciones realizadas recientemente han descubierto la existencia

en Colombia del padrinazgo comercial (Contreras y Arenas, 2009; Páramo,

Contreras y Arenas, 2010). Visto como una expresión de la relación

entre un padrino y un ahijado, ubicados en el canal tradicional de distribución

?específicamente en la tienda de barrio?, el padrinazgo se ha convertido

en una institución reconocida y arraigada en la actividad socioeconómica

de ciertas regiones del país, particularmente del Caribe colombiano.

Su base denominativa se fundamenta en los rastros históricos del acto sacramental

de la Iglesia católica del bautismo que, como acción distintiva de

la participación formal de los miembros de un grupo religioso, reiteraba la

trilogía de relaciones padrinazgo-patrifiliación-compadrazgo. Con la presencia

del padrinazgo, a partir de una paternidad de tipo espiritual (García,

1979), y en el marco de ciertas disposiciones de protección de los párvulos,

se aseguraba un latente ?a veces expreso? acompañamiento de los menores

en la ausencia parcial o definitiva de los padres (Borobio, 1988).

Desde la perspectiva comercial, este padrinazgo parece tener sus orígenes

en diferentes figuras que a través de la historia han relevado la relación

entre alguien que domina un oficio y alguien que lo aprende. Así, se

conoce al maestro artesano, hallado legalmente en el loco parentis en una

relación entre oficiales y aprendices subordinados a él, a quien, pese a no

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tener con ellos ningún vínculo de sangre, le eran confiados ciertos hijos,

fungiendo él como padre sustituto (Sennett, 2009); el mentor, quien debía

estar dispuesto a organizar experiencias de desarrollo, dar consejos, procesar

y retroalimentar, absteniéndose de intervenir o resolver temas para

el aprendiz (Dhaenens, Marler, Vardaman & Chrisman, 2018; Ghosh &

Reio, 2013; McBurney, 2015); los patrocinadores, quienes participaban de

manera secuencial y/o simultánea organizando eventos y algunas actividades

(por lo general deportivas, artísticas y caritativas) utilizadas para

comunicarse con los diversos públicos que participaban (Chien, Cornwell

& Pappu, 2011, p. 142).

Bajo este marco general y en función de sus características contemporáneas,

el padrinazgo comercial ha incluido no solo la labor trascendental de

transferencia de saberes, de experiencias prácticas, de apoyo de todo tipo

y de un notable acompañamiento social, sino que ha logrado conformar

dinámicos equipos de emprendedores familiares que como grupos de personas

afines participan en múltiples iniciativas empresariales en búsqueda

de nuevas oportunidades (Discua Cruz, Howorth & Hamilton, 2013).

De esta manera, el padrinazgo comercial ha sido definido como un fenómeno

socioeconómico constituido por la integración de acciones de enseñanza, apoyo

económico y emocional, en el mercado tradicional, de parte de los tenderos de barrio

de experiencia ?llamados “padrinos comerciales”?, a los paisanos, amigos, dependientes

y familiares - denominados “ahijados comerciales”, a fin de encontrar un

beneficio entre ellos, extendido a la materialización de las tiendas de barrio para

el servicio de quienes consumen en este segmento de la economía (Contreras, 2019).

Así, el papel jugado por el Padrinazgo Comercial en la cadena de distribución

tradicional es dado por la experiencia cotidiana de las relaciones

entre padrino y ahijado y es sustentado en dos tipos de comportamiento

que lo caracterizan:

a) Por el comportamiento social, que soportado en la práctica religiosa ha

servido para seleccionar padrinos, quienes pueden sustituir a los

padres, creándose compromisos sociales alrededor de esta práctica

que aún hace parte de la sociedad.

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b) Por el comportamiento mercantil, fundamentado en las actividades básicas

asociadas a la costumbre comercial y a las prácticas que emanan

de ella; todo ello estructurado en la dimensión típica de tienda

de barrio.

Producto de la interacción permanente entre los aspectos sociales y mercantiles

inmersos en el padrinazgo comercial, la gestión de la tienda de

barrio, como epicentro de una comunidad, se ha visto dinamizada de forma

notable (Páramo et al., 2010) a través de la acción de cada uno de los participantes.

El padrino comercial, quien es la persona que posee la experticia en

la labor comercial tradicional, elige a los ahijados comerciales apadrinados

por él, y desarrolla las estrategias de transmisión del conocimiento en la

vida práctica del negocio; es reconocido en el entorno del mercado por el

liderazgo que ostenta, apoyando a muchos ahijados no solo en lo económico,

sino también en el desarrollo exitoso de las acciones sociales que él

ejecuta en la comunidad. Por su parte, el ahijado comercial es quien decide

ser apadrinado, y al ser escogido por el padrino comercial para ser parte de su

estrategia de vida y comercial, se siente como alguien que se merece ?sin

exigirlo? apoyo socioeconómico, enseñanza y asesoramiento.

Como resultado de esta dinámica social, personal y comercial, los ahijados,

después de cierto tiempo ?por nadie determinado? se convierten en

líderes; primero desde la operatividad de la tienda de barrio y después

cuando alcanzan la experticia que transmiten a otros, estructurando una

especie de escuela tenderil.