Transformación de la cultura organizacional: el caso de Rica Rondo y su integración con un grupo empresarial colombiano

Resumen

Este artículo pretende adentrar al lector en el estudio de la Cultura

Organizacional, fenómeno ampliamente difundido entre los investigadores

de la Gestión Humana y que tiene un alto impacto en la productividad

de las empresas. Su principal objetivo es identificar las características

de la transformación en la cultura organizacional de una empresa

vallecaucana del sector de alimentos, a raíz de su integración con un

grupo empresarial. Por ello, se utilizó el modelo de las 13 dimensiones

de la cultura de Zapata y Rodríguez (2008), las cuales permiten abordar

el estudio desde una dimensión cualitativa y descriptiva. Finalmente se

busca establecer los componentes de la cultura que se transforman, los

que permanecen y los que, definitivamente, desaparecen a causa de la

integración de una empresa con otra.