Direccionamiento estratégico en Ingelec para reconocimiento por el Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación
Palabras clave:
direccionamiento estratégico, I D i, EFQM, SNCTIResumen
Esta investigación tuvo como objetivo establecer el alcance del direccionamiento estratégico 2023-2028 del área I+D+i de “Ingelec Group S.A.S” para ser reconocido por el Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación (SNCTI). La metodología se basó en el análisis de los lineamientos del proceso estratégico, focalizados en I+D+i; se formularon acciones estratégicas con el Modelo EFMQ (European Foundation for Quality Management) y, finalmente, se determinó el alcance estratégico con la guía del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (Minciencias). Se empleó un diseño metodológico mixto, con un enfoque descriptivo y un muestreo no probabilístico intencional. El estudio se centró en la empresa de ingeniería electrónica Ingelec Group S.A.S., donde se implementó una planificación estratégica. Los instrumentos de recolección de datos fueron aplicados a una muestra de seis coordinadores de la organización. En particular se utilizó el cuestionario EFQM con los siete criterios REDER para evaluar a la coordinadora de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) y a la gerente general. Finalmente, se proyectó un plan de mejoramiento, diagrama de Gantt y lista de verificación o check list.
La investigación empleó un diseño metodológico mixto, con un enfoque descriptivo y un muestreo no probabilístico intencional. El estudio se centró en la empresa de ingeniería electrónica “Ingelec Group SAS”, donde se implementó una planificación estratégica. Los instrumentos de recolección de datos fueron aplicados a una muestra de seis coordinadores de la organización. En particular, se utilizó el cuestionario EFQM con los siete criterios REDER para evaluar a la coordinadora de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) y al gerente general. Finalmente se proyectó un plan de mejoramiento, Diagrama de Gantt y la lista de verificación.
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