Last planner, un avance en la planificación y control de proyectos de construcción Estudio del caso de la ciudad de Medellín
Abstract
Lean construction es una nueva filosofía orientada hacia la administración de la producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no agregan valor (pérdidas). Para contribuir a tal fin, Ballard y Howell diseñaron un nuevo sistema de planificación y control denominado Last planner, con cambios fundamentales en la manera como los proyectos de construcción se planifican y controlan.
El objetivo de este artículo es divulgar los resultados de la aplicación del sistema Last planner en proyectos de construcción en Medellín durante 2003, como parte de la investigación “Implementación de un programa de mejoramiento en gestión de la construcción”.
Los resultados obtenidos muestran una tendencia al mejoramiento cada vez que se aplica el sistema, de acuerdo con el indicador PAC (porcentaje de asignaciones
completadas).
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Lean construction is a new philosophy guided toward construction production administration. Its main objective is the elimination of non – adding activities (losses). In order to contribute to such aim, Ballard and Howell, designed a new planning and control system, known as the Last planner system, with fundamental changes in the way construction projects are planned and controlled.
The objective of this article, is to disclose the outcomes of the application of Last planner system in Medellin construction projects, during 2003, as a part of the research “implementation of improvement construction management program”. The obtained results show an improvement trend every time the system is applied, according to the PPC indicator (percent plan complete).
