Perfil gerencial para las instituciones
Resumen
Este trabajo de investigación intenta determinar un perfil gerencial
para las instituciones de salud de Barranquilla, basado en el consenso de
un panel de expertos de las ciudades de Bogotá, Medellín y Barranquilla.
Para ello se definen las competencias del hacer, ser y del conocimiento
que componen todo perfil, apoyadas en el
Instituto Latinoamericano para el
Liderazgo
estudios realizados por
Renée Bédard en los Modos de ser y su aplicación en
la administración. Para la determinación del perfil gerencial se aplicaron
algunos de los Métodos de Michel Godet de la Caja de herramientas de la
prospectiva estratégica
–Laboratoire d’Investigation Prospective et Stratégique
CNAM, Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia
gerencial conformado por 50% de las competencias que se considera están
relacionadas con el ser, el 30% con la competencia del conocer y el 20%
con la competencia del hacer. Además se establece que cada una de esas
competencias están estrechamente interrelacionadas entre sí y representan
un verdadero desafío para quienes quieran ocupar u ocupan posiciones
gerenciales para el logro exitoso de su gestión.
