La renovación de la estructura de los juegos de poder y las identidades en los procesos de cambio organizacionales Elementos para una reflexión general sobre los cuadros para las intervenciones en las organizaciones

Autores/as

  • Michel Foudriat Universidad París XII, Francia
  • Bernard Irnmiel Universidad París XII, Francia

DOI:

https://doi.org/10.14482/id.v0i4.2575

Palabras clave:

relaciones de poder, procesos organizacionales

Resumen

No se puede hablar de cambios y transformaciones al interior de los sistemas organizados sin desestructurar las relaciones de poder inherentes al fenómeno organizacional es el poder el que estructura los contextos de acción y genera formas deactuary depensarque interiorizan los individuos y las colectividades en la reproducción social de losjuegos cotidianos habituales y del encerramiento de los actores en el círculo vicioso de la interacción. Estas formas de actuar y de pensar, así consolidadas, permiten explicar las resistencias tradicionales al cambio. A través de la búsqueda colectiva de soluciones a las situaciones problemas, reconocidas como importantes por los actores sociales en espacios de confrontación, donde se privilegia el aprendizaje de la lógica de intereses que explican los discursos y la práctica de los actores implicados, se pretende también allí relativizar la fuerza y la naturaleza del juicio sobre el punto de vista del otro. Este punto de vista no es ni más ni menos legitimo y pertinente que ningún otro punto de vista; se trata de considerar y de aceptar que el otro es fuente de aprendizaje.

Biografía del autor/a

Michel Foudriat, Universidad París XII, Francia

Profesor de sociología, Universidad París XII Val de Mame (Francia).

Bernard Irnmiel, Universidad París XII, Francia

Profesor de sociología, Universidad París XII Val de Mame (Francia).

Publicado

2011-08-03

Cómo citar

Foudriat, M., & Irnmiel, B. (2011). La renovación de la estructura de los juegos de poder y las identidades en los procesos de cambio organizacionales Elementos para una reflexión general sobre los cuadros para las intervenciones en las organizaciones. Investigación &Amp; Desarrollo, (4), 27–42. https://doi.org/10.14482/id.v0i4.2575

Número

Sección

Articulos de Reflexión / Reflexion Articles